内部协调难,各种审批繁琐,运营效率低下财务难把关,利润不清楚,公司规模越来越大,管理越来越难,老板负荷日渐加重非常吃力不见成效。
工地多而分散,情况复杂,工程进度及工程质量难把控,项目经理和施工工人管理起来困难,工期延期无法正常交付,一系列恶性循环不可收拾。
员工干好干坏没有直观数据体现奖罚不分明引起不公,优秀员工流失,混日子员工浪费公司资源。
施工进度延期问题严重,工程质量管控难,工程预算不想做,施工工人调度难。
客户款项不同步,主辅材下单问题,材料成本无法控制,人工费领用调度难,施工工人付款难。
客户满意度差,售后服务不到位差评率高
预算价格,漏项,错报问题层出不穷,带客选材价格不清晰,增减项过程无法管控
客户款项不同步,主辅材下单问题,材料成本无法控制,人工费领用调度难,施工工人付款难。
客户动态无法及时了解,客户跟进不及时,服务质量上不去,私单和跑单问题严重。
储存员工资料,形成自己的员工管理
写工作日志,养成客户办公的习惯
高效办公,科学运营
各种审批流程
打通工程和财务部,做到款项信息共享
材料与人工实行预算值,杜绝超量
维修和客诉统一跟踪,满意度评价
日常管理:施工日志,验收客诉,延期监控
产业工人实时调度,工人账户付款
老客户常态化维护
资源的最优化利用和指派
做到实时价格计算,做到实时利润监控